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Destaques

A Realidade Checa na Era da Tecnologia: Desafios de Sincronização entre Ambição e Infraestrutura

A Realidade Checa na Era da Tecnologia Em um mundo cada vez mais digital, as empresas estão buscando implementar soluções tecnológicas inovadoras. No entanto, muitas vezes, a ambiciosa visão de futuro não coincide com os recursos e capacidades das infraestruturas existentes. De acordo com uma pesquisa , líderes tecnológicos precisam avaliar a realidade dos recursos de nuvem antes que seja tarde demais. Créditos: Pexels A arquitetura de CPU , por exemplo, desempenha um papel crucial na execução eficiente das aplicações. No entanto, uma infraestrutura deficiente pode limitar as possibilidades de implementação destes avanços tecnológicos. Essa discrepância é amplamente discutida no blog A publicidade está em constante evolução , onde se aborda a influência da inteligência artificial (IA) na indústria publicitária. Além disso, a coleta de dados e a privacidade também são temas relevantes nesta discussão. Veja Também: Habilidades Essenciais para o Futuro A Tecnologia Avança a Passo Acelera...

Gráfico de Gantt no Google Planilhas


Neste vídeo mostro como fazer um Diagrama / Gráfico de Gantt no Google Planilhas.

Abaixo um pouco do conceito do Diagrama de Gantt e o Gráfico de Gannt.


Diagrama de Gantt

O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico.[1]

Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro mecânico Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la. Assim, pode-se analisar o empenho de cada membro no grupo, desde que estejam associados, à tarefa, como um recurso necessário ao desempenho dela.[1]

Associado a esta ideia, está o fato de esta forma de representação gráfica, das atividades de um projeto, permitir, ainda, avaliar os seus custos, resultante do consumo de recursos necessários à conclusão de cada uma de suas tarefas. A forma de balizar o desempenho do projecto, por medição relativa entre o tempo decorrido, e o grau actual de conclusão da tarefa, perante o previsto, e a partir do diagrama de Gantt, permite tirar conclusões sobre o seu desempenho em termos de custo e prazo. Uma das técnicas de balizamento, mais frequentes, e utilizadas para aquele efeito, é chamado de EVM (Earned Value Management).


https://pt.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt


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